【体験談をご紹介します】SHRM ESSENTIALS資格認定試験

【組織研修 体験談】

花王株式会社様 HRAI企業研修に密着〜受講者の声〜

2022年1月・2月、花王株式会社において、4日間に渡りHRAI企業研修が実施されました。

インタビュー記事はこちらから >> https://hr-ai.org/new-column/0301/

～研修内容は今後の職務にどのように活かせると感じましたか？

『雇用関連や採用関連の米国の労働法やプラクティスは、花王でも見直してもよいと思うものがありました。』

『現在、今後のキャリア開発をどうしていくか？というテーマで、日々経営と議論しながら進めています。経営戦略と人事戦略の連動、強化分野・省力化分野の特定と要員計画から適材適所人財配置までの一連のタレントマネジメント仕組み確立、外部からの人財獲得と、まさに人事全体の一連と連関して、戦略立案をしているところであり、活かせると感じています。』

花王株式会社様　受講後６ヶ月フォローアップインタビュー第一弾

今年2月に受講いただいた６人の中から、本日は３人の方にお集まりいただきました。

インタビュー記事はこちらから >> https://hr-ai.org/new-column/20221001/

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～受講後６ヶ月実務の現場でどのような変化がありましたか？　

『私の場合は講義中にレクチャーいただいた、人事データ、つまり "人事を数値で見ていく"ということが実践で活用している１番のことです。私の担当は採用ですが、採用の数値は採用数を把握することにとどまっていたので、TTFですね。』

『実践に直結したのは、「経営者目線で人事を考える」ことです。同じ資料を作るにしても、何をどの様にハイライトして、人事として伝えたいことを経営サイドに伝えることができるのか、といった目線を学ぶことができました』 

フロンティア株式会社様　

グローバル人事で最も権威のある「SHRMクレデンシャル資格」を取得 ～共通言語をもつことで組織力強化へ～

プレスリリースはこちらから >> https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000037.000016175.html

～資格取得の背景

『現在、当社は拡大期を迎えており、採用人数も大幅に増やし5年以内には300名規模の組織になることを目指しております。社員数が急速に増えているからこそ、いかに一人ひとりの能力や適性・可能性を見極め、適切な場所に配置し、健全で働きがいのある組織環境や文化を築けるかが重要となってきます。

会社を発展させていくためには、綿密な「経営戦略」を立てることが肝心ですが、結局それを実行するのは『人』です。だからこそ、『人』を効率的に戦略的に動かすことが「経営戦略」を正しく機能させ、会社のビジョンを達成することに繋がります。そのためには、社内で共通の言語をもちナレッジやリテラシーの標準化を図ることが必要であると考え、資格取得に至りました。』

【日本語講座　体験談】

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～これから受講を考えている⽅にアドバイスをお願いします。

『ライセンスの事を話すと組織で優秀な⽅や⽴場のある⽅々ほど、⼈事を学びたいとおっしゃいます。秀でた⼈材と証明できる資格でもあるのかもしれません』

～プログラム受講後のご感想をお聞かせください。

『受講者同士のディスカッションを通してお互いの取り組み事例や悩みも共有できたことはこのプログラムのもう一つのメリットでした。』

【バイリンガル講座　体験談】

​バイリンガル受講者様のお声はこちらをクリック​

～これから受講を考えている方にアドバイスをお願いします。

『外国人と実際に仕事をしている方には、授業も教材も日英両方で学ぶことができるバイリンガル講座をお勧めします。』『本当は赴任前にこうした講座を受けてから着任すべきであったと思っています』